No diseñé Cartapra desde afuera de la contabilidad — la construí desde adentro

Empecé en Colbún el 2016, en la Unidad de Control de Pagos. Ahí aprendí de cerca cómo una conciliación mal hecha o una planilla desincronizada puede atrasar un cierre completo. Con el tiempo pasé a Analista de Control y Procesos, donde empecé a construir dashboards en Power BI y a automatizar con Excel y SAP lo que antes se hacía a mano, línea por línea.

Desde 2022 fui Jefe de Control y Procesos de la Gerencia de Contabilidad, liderando un equipo, coordinando auditorías internas, cumplimiento normativo y proyectos junto a la gerencia de TI. Casi diez años viendo el mismo patrón una y otra vez: buena gente, procesos sólidos en el papel, pero sistemas que no se hablaban entre sí — el mismo dato digitado dos o tres veces, un cierre que dependía de que nadie se enfermara justo esa semana.

En paralelo seguí formándome: SAP FI, MM, CO y BW, Power BI avanzado, y en 2025 sumé Python para automatizar lo que Excel y macros en VBA ya no alcanzaban a resolver. Cartapra nace de juntar esas dos cosas — años viendo el problema desde adentro de una gerencia de contabilidad real, y las herramientas técnicas para finalmente resolverlo, no solo parchar lo.

En 2026 dejé Colbún para dedicarme por completo a construir Cartapra.

Cartapra recién está empezando. No te voy a vender que somos una empresa gigante — somos un equipo pequeño y enfocado, construyendo la herramienta que a mí me hubiese gustado tener durante esos nueve años en Colbún. Eso también significa algo concreto para ti: cuando escribes o llamas, hablas con alguien que realmente entiende contabilidad multiempresa, RCV, remuneraciones y cierre mensual — no con un ticket de soporte genérico.

No es casualidad, por ejemplo, que Cartapra tenga un módulo dedicado a mercado eléctrico: es exactamente el tipo de obligación que vi de cerca durante años. El resto de la plataforma nace del mismo lugar — problemas reales que viví liderando control de procesos, no funcionalidades que sonaban bien en una reunión de producto.

El desafío ahora es simple de decir y difícil de lograr: que cada empresa y estudio contable en Chile pueda dejar las planillas sueltas y los sistemas separados, sin tener que confiar en una promesa — sino en alguien que ya vivió el problema que están tratando de resolver.